此次座谈会气氛轻松热烈、大家纷纷结合自身岗位实际，就如何更好的发挥岗位职能，提升经营管理能力和工作责任心，保证任务计划的完成展开讨论，各分公司、项目经理从以下几方面发言，

     一是加大工程承接力度，拓宽信息渠道，提高工程中标率。有工程才有效益，有市场企业才能发展，这是企业发展的源泉。

    二是加强内部管理，严格成本控制，提高工程盈利水平。随着市场的竞争，工程利润率越来越低，唯有从成本抓起，提高盈利能力，才能提高竞争力。

    三是加强工作责任心，提高工作效率。责任心是干好一切工作的前提，要不断提高自身修养，提升思想境界。四是进一步落实责任分工，实行绩效考核，调动管理人员积极性。五是实行单项工程负责制，定人定岗，发生问题一追到底。

    最后装饰公司总经理司维斌总结发言，一是公司将继续搭建适合项目部发展的平台，充分发挥监督、检查、服务的职能。公司将继续协调好与主管部门及各业务单位的关系，积极争创优秀企业和优质工程，树立良好的企业形象和品牌信誉。二是公司将制定促进项目部发展的经营政策，提供良好的发展环境。公司将继续按照“放心、放权、放手”，制定适合项目部发展的经营政策，促进各分公司、项目部各显其能，加快发展的步伐。三是公司将组建合适的班子，把合适的人用在合适的岗位上。充分发挥每个人的特长，做到人尽其才、才尽其用。四是加强组织纪律，增强大局观念，提升思想境界，共同维护好包头品牌形象。包头品牌是我们共同的宝贵财富，是几代金城人的血汗结晶，我们要倍加珍惜和爱护，不断为包头品牌增添新的光彩！

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